Общая характеристика предприятия ООО отчет по практике

Отчет по практике на предприятии ООО «ФИРМА»

Общая характеристика предприятия ООО отчет по практике

      Управленческая практика проходила на базе торговой фирмы ООО «ФИРМА».

      Общество с ограниченной ответственностью «ФИРМА» является коммерческой организацией, осуществляющей торгово-закупочную деятельность мебелью. На основе Устава, зарегистрированного Администрацией г.

Уфы, учредителями ООО «ФИРМА» являются физические лица. Уставной капитал составляет 9000 рублей.

Общество имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, оно вправе осуществлять любую деятельность, не запрещенную законодательством.

      Общества с ограниченной ответственностью получили наибольшее распространение в России.

Обществом с ограниченной ответственностью является коммерческая организация, созданная одним или несколькими лицами, уставной капитал которой разделен на доли определенных учредительными документами размеров.

Участники общества с ограниченной ответственностью  не отвечают по его обязательствам, но несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости вложенных ими вкладов.

      Участник общества с ограниченной ответственностью вправе свободно произвести отчуждение своей доли или ее части любому другому участнику. Однако такие действия в отношении третьих лиц ограничены правом преимущественного приобретения другими участниками общества и даже могут быть запрещены Уставом.

      Управление деятельностью общества с ограниченной ответственностью осуществляет его высший орган – общее собрание участников и исполнительный орган – коллегиальный или единоличный. 

      Участник общества  в любой момент может выйти из него, независимо от согласия других участников. В этом случае ему должны быть выплачена стоимость части имущества, соответствующей его доле в уставном капитале.

      Предприятие ООО «ФИРМА» является юридическим лицом: имеет собственный баланс, обособленное имущество, проданное по договору Учредителем на право полного хозяйственного ведения, имеет расчетный и иные счета в банках, может от своего имени заключать договоры и выступать в судах, арбитражном и третейском судах, приобретать имущественные и личные неимущественные права и нести обязанности.

      ООО «ФИРМА» отвечает по обязательствам своим имуществом. Учредитель не несет ответственности по обязательствам компании, равно как ООО «ФИРМА» не отвечает по обязательствам Учредителя.

      Торговая фирма «ФИРМА» арендует торговые площади 4-х магазинов.

      Общая площадь магазинов составляет 1900 кв. м (сюда входит площадь торговых залов, подсобных помещений, складов).  Площадь первого магазина – 600 кв. м; второго – 600 кв. м; третьего – 300 кв. м; четвертого – 400 кв. м.

      По своей товарной специализации это специализированные магазины, ассортимент которых  построен на базе узкой номенклатуры товарных групп. Помещения магазинов располагаются в торговых комплексах. Большая часть товаров представлена в выставочных залах. Часть товаров хранится в складских и подсобных помещениях магазинов. Отдельных складов торговая фирма не имеет.

      ООО «ФИРМА» имеет собственный автопарк, состоящий из 5 тентованных машин типа «Газель». Вся закупаемая продукция вывозится от поставщиков собственным автотранспортом.

      2. Система управления организацией

      Система управления торговой фирмой включает в себя три уровня. Уровни менеджеров соответствуют уровням управления. В ООО «ФИРМА» руководителей традиционно делят на группы:

      1. Технологический уровень — ежедневно осуществляющие операции и действия (продавцы, технический персонал, кассиры).

      2. Управленческий уровень — координируют работу внутри организации, согласовывая разные формы деятельности (директор магазина).

      3. Институционный уровень — занимаются разработкой долгосрочных планов, установлением целей, изменениями политики организации, ее связями с другими организациями (Генеральный директор, заместители ген.директора, юристы).

      Эти группы соответствуют трем уровням управления: 1) низовое звено, 2) среднее звено, 3) высшее звено.

      Рассмотрим характеристики каждого уровня.

      Руководители низкого уровня

      Руководители низового звена, или первого ранга, имеют много общего независимо от того, в какой сфере они работают. Руководители этого ранга выполняют следующие функции:

      1) осуществляют контроль за выполнением заданий;

      2) постоянно получают информацию о ходе выполнения заданий;

      3) распоряжаются выделенным им товарами и оборудованием, несут ответственность за его сохранность;

      4) распределяют задания среди работников (заведующие секциями работают совместно с продавцами).

Руководители этого ранга замещают должности, имеющие следующие названия: заведующей секцией, заведующий отделом, менеджер первого уровня, младший начальник.

Этот уровень управления присутствует во всех организациях. В среднем срок выполнения заданий руководителем такого уровня небольшой — около двух-трех недель.

      Как правило, этим руководителям в основном приходится общаться со своими подчиненными, что требует от них соответствующих качеств, которые должны учитываться администрацией ООО «ФИРМА» при приеме на работу.

      Руководители среднего звена. В большой организации, имеющей несколько уровней управления, может быть и несколько уровней руководящего среднего звена. Чаще всего их два или три (как в нашей организации): верхний и низший

      К этим должностям относятся заместители директора фирмы. Руководители этого ранга возглавляют крупные подразделения организации, например отделы (юридический, торговый). Руководители среднего звена, как правило, выполняют следующие функции:

      1) выполняют работу руководителя высшего звена, если этой должности переданы соответствующие полномочия;

      2) принимают решения по работе своего подразделения;

      3) определяют возникающие проблемы, выносят их на обсуждение;

      4) организуют разработку предложений по улучшению работы;

      5) подготавливают информацию для вышестоящего руководителя и для своих подчиненных;

      6) доводят решения вышестоящего руководителя до своих подчиненных, реализуют их.

      Руководители этого звена характеризуются тем, что они наиболее часто подвергаются перестановке, а их должности наиболее часто сокращаются, видоизменяются.

Большая часть их рабочего времени проходит в переговорах с другими руководителями. Руководители высшего звена — это самый малочисленный слой руководителей по сравнению с другими звеньями.

В организации руководителей высшего звена всего несколько человек.

      Это следующие должности: учредитель ООО «ФИРМА», генеральный директор.

      Общими для всех руководителей высшего звена являются следующие функции: 1) принимают важнейшие решения; 2) выполняют большой объем работ в высоком темпе; 3) постоянно находятся в плену своих проблем и на работе, и дома.

      3. Организационная структура управления

      Руководство ООО «ФИРМА» осуществляется в соответствии с законодательством Российской Федерации и уставом. ООО «ФИРМА» самостоятельно определяет структуру управления и затраты на их содержание.

      Аппарат управления торговым предприятием построен по линейно-функциональному типу. 

    Организационная структура (аппарат управления) предприятия показана на рис. 1.

Директор
Юрист Зам. директора Гл. инженер Зав. складом Инженер по ТБ Администратор Бухгалтерия Отдел кадров Секретарь
Производственная  база Отдел снабжения
Товаровед
Магазин №1 Центральный склад
Продавцы
Кассир-операционист
Товаровед
Магазин №2 Продавцы
Кассир-операционист
Товаровед
Магазин №3
Продавцы
Кассир-операционист
Товаровед
Магазин №4 Кассир-операционист
Продавцы

Рис. 1. Организационная структура ООО «ФИРМА» 

      В основе формирования функциональной структуры управления лежит принцип полноправного распорядительства: каждый руководитель имеет право давать указания по вопросам, входящим в его компетенцию. Это создает условия для формирования аппаратов специалистов, которые в силу своей компетенции отвечают только за определенный участок работы.

Такая децентрализация работ между подразделениями позволяет ликвидировать дублирование в решении задач управления отдельными службами и создает возможность для специализации подразделений по выполнению работ, единых по содержанию и технологии, что значительно повышает эффективность функционирования аппарата управления.

Вместе с тем функциональная структура имеет ряд недостатков:

  • принцип полноправного распорядительства в определенной степени нарушает принцип единоначалия. Каждый исполнитель получает указания, одновременно идущие по нескольким каналам связи от разных руководителей. Таким образом, функциональная специализация работ разрывает управленческий процесс, единый по своей природе;
  • построенная   по  линейно-функциональному  принципу  структура управления способствует развитию психологической обособленности отдельных руководителей, считающих задачи своих подразделений задачами первостепенной важности. Отсюда — ослабление горизонтальных связей и необходимость контролирующего и интегрирующего органа.

      4. Мотивация мерсонала торговой фирмы

      Важное значение в удовлетворении потребностей имеют стимулы.

Подход к трудовому стимулированию состоит в выделении и сопоставлении, с одной стороны, системы стимулов, с другой – системы  потребностей, на удовлетворение которых направлены эти стимулы.

Следовательно, одной из важнейших управленческих задач  является обеспечение такого воздействия стимулов на мотивы, которое вызвало бы наиболее лучшее для организации трудовое поведение работника магазина «ФИРМА».

      Социологический опрос (было задействовано 21 человек персонала ООО «ФИРМА») показал, как распределяется ценностная оценка работы у сотрудников предприятия (Программа социологического исследования приведена в Приложении 2). Для  руководителя организации  и специалистов важнейшее значение  приобретают три ценности: средство существования, средство общения с коллегами, стабильность и уверенность в завтрашнем дне.

Источник: http://stud24.ru/anatomy/otchet-po-praktike-na-predpriyatii/5831-12150-page1.html

Характеристика предприятия образец для отчета по практике

П осле прохождения производственной или преддипломной практики обязательным является написание отчета, а к нему, в свою очередь, в непременно должна прилагаться характеристика студента. Составляют ее на предприятии, где практикуется будущий специалист, и делать это должен руководитель практики.

Но он зачастую поручает студенту самому написать характеристику и ограничивается исключительно подписью. Перед студентом встает ряд вопросов: что же написать в этом документе, как его верно оформить.

Итак, давайте попробуем разобраться, что должна содержать характеристика с места прохождения практики и каковы основные правила ее оформления.

Вам также будет полезно почитать:

В самом начале следует указать данные об организации, в которую был направлен студент для прохождения практики: название, адрес, телефоны. Эта информация должна быть юридически достоверной. Затем следует указать, на кого составлена эта характеристика (все данные о студенте – ФИО, курс, факультет). Здесь же можно указать сроки прохождения практики.

Далее следует описать должностные обязанности, которые были возложены на студента. Надо достоверно изложить, чем он занимался в течение нескольких недель. То есть какие задачи ставились перед практикантом, насколько компетентно он выполнял их. Остановитесь подробно на его профессиональных качествах. Также можно оценить способности студента, проявленные при анализе работы предприятия.

После этого надо дать оценку знаниям, которые были приобретены в вузе за годы учебы, и практическим навыкам, которые студенту удалось освоить во время практики.

В этом пункте надо подробно рассказать, как во время выполнения задач, поставленных перед студентом на предприятии, он применял знания, полученные в вузе. Можно указать, какие новые навыки получил студент в ходе практики, как они были оценены.

Это может быть, например, благодарность, выраженная профсоюзом за помощь в организации какого-нибудь торжественного мероприятия. Надо подробно описать все плюсы. А вот на минусах не надо останавливаться вообще.

Помните, что характеристика должна содержать положительные отзывы, это своего рода реклама для будущего специалиста. Безусловно, отрицательные моменты могут быть освещены, но это бывает крайне редко, и обычно делается по указанию руководства.

Не будет лишним и упоминание о личных качествах практиканта.

Обязательно надо отметить пунктуальность, вежливость, умение работать в коллективе.

В конце следует оценка за практику, печать предприятия, дата и подпись, которая в обязательном порядке должна быть заверена в отделе кадров.

Образец содержания отчета по практике

Отчет по производственной практике должен отражать полное содержание всего периода проведенного студентом на предприятии, и соответствовать теме утвержденной куратором. Оформление отчета должно удовлетворять требованиям.

Сам отчет должен состоять из следующих разделов:

  • Введение. В нем отражаются цели и задачи практики, и дается краткая характеристика организации.
  • Основная часть. В ней должна раскрываться тема, над которой работал студент во время прохождения практики, ее теоретические и практические аспекты.
  • Заключение. В нем подводятся итоги практики в целом, формулируются основные выводы, а еще лучше — замечания, рекомендации и рациональные предложения по организации практики.
  • Приложения. Это могут быть схемы, диаграммы, таблицы, фотоматериалы, заполненные формы документов по определенной теме.
  • Раскрывая содержание темы, непосредственно, в основной части работы, требуется использовать не только нормативную базу работы организации, но и примеры из конкретных ситуаций. Также в основную часть должны войти аналитические описания процесса работы предприятия.

    Помимо этого, основная часть должна включать в себя описание выполнения индивидуального задания и выводы сделанные в процессе его выполнения.

    Далее следует заключение, в котором надо дать оценку общей работе предприятия, и обосновать выводы сделанные за время прохождения практики.

    %img src=»/media/images/content/images/obrazec-soderzhanija-otcheta-po-praktike_1.jpg>

    Техническое» /%

    1. Титульный лист. Он, традиционно, оформляется по установленному образцу.
    2. Отчет нумеруется, то есть на каждой странице, без исключения, ставится порядковый номер.
    3. Номера страниц пишутся арабскими цифрами и ставятся в середине верхнего поля страницы, без точки.

    4. Заголовки всех структурных элементов работы, таких как содержание, введение, название главы, заключение, перечень материалов, приложение, печатаются заглавными буквами и выделяются, цветом или курсивом.
    5. Введение, главы, заключение и перечень материалов начинаются с новой страницы.

    Параметры страниц:

    1. Формат страниц А4.
    2. Размеры полей:
    3. верхнее — 25 мм
    4. нижнее — 25 мм
    5. правое — 15 мм
    6. левое — 30 мм
    7. Гарнитура Таймс.
    8. Кегль — 14.
    9. Межстрочный интервал — 1,5 мм.
    10. Абзац — 1, 25 мм.

    При написании отчета по производственной практике, должен соответствовать заданным требованиям. Также к нему должен прилагаться дневник прохождения практики, и отзыв с предприятия за подписью специалиста курировавшего работу студента на предприятии. Только при соблюдении все этих требований отчет будет принят преподавателем.

    Отчёт по практике эколога

    Эколог это научный сотрудник или представитель организации, который призван создавать проекты и программы, способствующие сохранению окружающей среды. В настоящее время пришло общественное осознание значимости усилий по сохранению и приумножению природных ресурсов.

    Должностная инструкция работника склада

    Должностная инструкция работкника склада — один из первых документов, который необходимо изучить будущему специалисту.

    Отчет по практике: Общая характеристика организации

    НИЖЕГОРОДСКИЙ  ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ

    Факультет Экономики Менеджмента и Инноваций

    Руководитель от

    предприятия (организации)______

    (Ф.И.О.)

    Нижний Новгород 2008 г.

    ИНДИВИДУАЛЬНЫЙ ПЛАН ПРОХОЖДЕНИЯ

    УЧЕБНО-ОЗНАКОМИТЕЛЬНОЙ ПРАКТИКИ

    Студент (ФИО)

    группа_06

    1. Основные вопросы

    Подлежащие разработке закрепление и углубление знаний студентов по изученным дисциплинам. Изучение производственной деятельности конкретного предприятия. Ознакомление с содержанием и характером работ менеджеров начального и среднего звена.

    2. Место прохождения практики (наименование предприятия, его адрес, телефон)

    ООО «Мобайл Груп» 603005 г. Н. Новгород, ул. Варварская, 7, офис 35 т. (8312)4371155

    3. Выполняемая студентом работа на предприятии (в организации)

    Изучение организационно-правовой формы организации, взаимосвязи отделов. Изучение ключевых организационных функций. Изучение основных изучений работы. Изучение работы кадрового агентства.

    4. Оценка практики (деятельности студента) руководителем практики от предприятия (организации)_________

    Руководитель от предприятия ________________ ( Матюхин С.Н.  )

    5.  Время прохождения практики

    Прибыл___07.07.2008_____Убыл ______20.07.2008________

    6.  Дата выдачи индивидуального плана______25.05.2008______

    Руководитель от кафедры “Менеджмент” (Святов В.В.)

    Индивидуальный план принял к исполнению

    Студент  ___________________________ (  Матюхин А.С. )

    Отчет по практике

    Отчет по практике – это практическая научно –исследовательская работа. Представляет собой свод практических знаний полученных непосредственно на объекте практики (в организации).

    Целью прохождения практики является самостоятельное, практическое исследование, приобретение на практике практических знаний и закрепление теоретического материала.

    Отчет по практике, как научно-исследовательскую работу можно классифицировать на: ознакомительную или учебную, производственную, преддипломную .

    Научно исследовательскую работу в виде отчета по практике пишут несколько раз во время всего периода обучения, на 2 курсе это учетно-ознакомительная практика, на 3-4 курсе – студенты проходят производственную практику или преддипломную, если речь идет о дипломе бакалавра. И на 4-5 курсе преддипломную. Последняя является базой для накопления материала и подготовкой к дипломному проекту.

    Задание на отчет по практике выдается на кафедре вашего учебного заведения, также индивидуальное задание на практику согласовывается с преподавателем, который будет проверять научно-исследовательскую работу.

    Студент направляется на практику от учебного заведения, а также может самостоятельно выбрать место прохождения практики (по месту работы). При этом написав соответствующее заявление на кафедру вуза

    Целью прохождения практики является самостоятельное, практическое исследование, приобретение на практике практических знаний и закрепление теоретического материала.

    Стадии подготовки и прохождения практики:

    1. Сходить на кафедру и получить у методиста задание и методические указания по практике. Материал для прохождение практики- это: методические указания, бланки: дневник по прохождению практики, бланк для отзыва-характеристики, бланк с индивидуальным заданием, которое нужно согласовать с преподавателем по практике, направление на практику с кафедры в организацию.

    2. В ходе прохождения практики студент приобретает практические знания и закрепляет теоретический материал, полученный ранее в ходе обучения.

    3. На практике в организации студент знакомится с: общей организацией работы предприятия, при этом изучая, вид деятельности, цели, задачи, производимую продукцию или услуги, изучает организационную структуру, проводит анализ основных финансовых показателей, далее согласно индивидуальному заданию, выданного преподавателем проводит анализ конкретного объекта или нескольких объектов.

    4. В заключении студент дает рекомендации или определяет пути решения проблем организации по индивидуальному заданию или в целом по организации.

    5. В конце практики студент должен собрать всю полученную информацию во время прохождения практики и написать отчет. Пример отчета

    6. Далее заполнить бланк дневника Пример дневника

    7. Руководитель подразделения на предприятии, в котором студент проходил практику, должен написать отзыв-характеристику на бланке, выданном в учебном заведении, скрепить отзыв своей подписью и печатью организации.

    Отзыв — характеристика является обязательным приложением к отчету по практике. Отзыв, как правило, содержит: общую оценку работы студента при прохождении практики, оценку проявленных знаний и умений, деловых качеств, соблюдение трудовой дисциплины.

    Пример отзыв-характеристика

    8. Сдать отчет на кафедру преподавателю.

    9. Подготовится к защите. защитить отчет и получить оценку.

    Отчеты по практике — примеры, образцы, по производственной, учебной, преддипломной

    После прохождения любого типа студенческой практики (учебной, производственной, преддипломной) требуется составить отчёт. Этот документ будет подтверждением практической работы студента и основой формирования оценки за практику.

    Обычно, чтобы составить отчёт по практике, требуется собрать и проанализировать информацию о предприятии, рассмотреть структуру и распорядок работы организации, в которой проходится практика, составить календарный план и описать свою практическую деятельность.

    Прежде чем приступить к написанию отчета, следует внимательно ознакомиться с собранной информацией.

    Источники:2dip.ru, www.opraktike.ru, www.rc-p.ru, www.wiseowl.ru, studynote.ru

    Источник: http://zayavlenievsud.ucoz.net/publ/obrazcy_kharakteristik/kharakteristika_predprijatija_obrazec_dlja_otcheta_po_praktike/7-1-0-654

    Отчет по практике на примере ООО «Элегия»

    

    План:

    Введение

    1.Описание деятельности предприятия.

    1.1.Краткая характеристика предприятия.

    1.2.Организационная структура предприятия.

    1.3.Характеристика ассортимента продукции.

    1.4.Анализ места предприятия в отраслевой системе.

    2.Анализ деятельности предприятия на рынке г. Мурманска  и стимулирование сбыта.

    2.1.Анализ конкурентного положения на рынке.

    2.2.Методы стимулирования продаж.

    2.3.Анализ финансового состояния предприятия.

    2.4.Анализ наличия и эффективности использования основных  производственных фондов.

    2.5.Выявление проблем и разработка мероприятий по совершенствованию деятельности предприятия.

    Заключение

    Список использованной литературы

    Приложение

    Введение

    Я, Ширяева Мария Александровна, проходила преддипломную практику  в период с 2 апреля по 9 июля 2012 года в ООО «Элегия» в должности менеджера. Данный отчет о преддипломной практике является завершающим этапом практической работы.

    Во время прохождения практики было осуществлено знакомство с основными вопросами управления предприятием и персоналом, его организационной и информационной структурой, вопросами осуществления финансово-хозяйственной и маркетинговой деятельностью предприятия, а также проанализированы проблемы и недостатки ООО «Элегия» как юридического лица.

    Обращение к изучению именно этого вопроса обусловлено тем, что сегодня мы являемся свидетелями глубочайшего кризиса во всех отраслях экономики, в том числе и в отрасли строительства и строительных материалов соответственно.

    В создавшихся условиях конкуренции и постоянной борьбы большинство предприятий и организаций, освободившихся от влияния государства, оказалось обреченным на вымирание.

    Остальные, сумевшие удержаться и выстоять, должны были учиться выживать в условиях огромнейшего риска и неопределенности, когда все решения приходится принимать самостоятельно без инструкций и указов сверху. В новых рыночных условиях организации оказались в тесной взаимосвязи с внешней средой, к которой нужно было адаптироваться.

    По статистическим данным проведенных обследований большинство российских организаций строительной индустрии сегодня, получая определенную прибыль, тем не менее финансово неустойчивы и в значительной степени подвержены банкротству.

    С целью предотвращения банкротства и ухудшения финансового положения организаций необходимо осуществление процесса анализ внешней и внутренней среды предприятия.

    Современный менеджмент должен способствовать развитию рынка, товарно-денежных отношений в оптовой торговле средствами производства, конвертируемости денег, стабилизации рыночных цен. Характерной чертой развития современного менеджмента является усиление тенденции технократизма, что проявляется во внедрении новых технологий управления на базе информационных технологий.

    Менеджмент, хотя и играет вполне определенную роль в организации, тем не менее, как бы пронизывает всю организацию, касаясь и затрагивая практически все сферы ее деятельности.

    Однако при всем многообразии взаимодействия менеджмента и организации можно достаточно четко установить границы деятельности, которые составляют содержание менеджмента, а также достаточно четко определить субъекты управленческой деятельности — менеджеров.

    Конечной целью менеджмента является обеспечение прибыльности, или доходности в деятельности предприятия путем рациональной организации производственного процесса, включая управление производством и развитие технико-технологической базы, а также эффективное использование кадрового потенциала при одновременном повышении квалификации, творческой активности и лояльности каждого работника.

    Предметом исследования выступает  организационная, ассортиментная, сбытовая политика управления, финансово-хозяйственная деятельность предприятия.

    Объектом исследования является ООО «Элегия».

    Цель работы рассмотреть деятельность предприятия с точки зрения управления сбытом, ассортиментом, финансами и организационной структуры, предложить мероприятия по совершенствованию и повышению эффективности деятельности ООО «Элегия».

    В рамках данной работы решаются следующие основные задачи:

    1.   Приобрести практические знания и первоначальный опыт работы по избранной специальности.

    2.   Исследовать особенности деятельности ООО «Элегия»;

    3.   Ознакомиться с практикой работы подразделений и отделов в ООО «Элегия»;

    4.   Изучить и практически освоить должностные обязанности менеджера.

    5.   Выработать навыки составления и анализа основных финансовых документов по установленным формам;

    6.   Рассмотреть сущность и специфику процессов управления производством и персоналом;

    7.   Приобрести навыки организационно-управленческой деятельности в первичном трудовом коллективе;

    8.   Изучить конкретную  производственную, техническую, финансовую и другую деловую информацию;

    9.   Научиться  ориентироваться  в  действующем  законодательстве,   выработать  навыки работы с нормативно-правовыми актами;

    10.   Подчиняться всем требованиям внутреннего распорядка предприятия и соблюдать трудовую дисциплину.

    Для раскрытия отчета о прохождении преддипломной практики определена следующая структура: работа состоит из введения, двух глав, заключения и приложения. Название глав отображает их содержание.

    1.1.Краткая характеристика предприятия

    ООО «Элегия»  является самостоятельным юридическим субъектом хозяйствования Российской Федерации. Полное наименование предприятия — Общество с ограниченной ответственностью «Элегия».

    ООО «Элегия» имеет самостоятельный баланс, может от своего имени заключать договоры, приобретать имущественные и личные неимущественные права и нести обязанности, быть истцом и ответчиком в  суде.

    Основной вид деятельности – монтаж, продажа металлических конструкций и строительных материалов.

    Месторасположение фирмы ООО «Элегия»: г. Мурманск, ул. Полярный круг, д. 9а.; предметом ее деятельности является:

    — оказание бытовых и монтажно-строительных услуг населению;

    — продажа населению товаров и предоставление услуг за наличный расчет;

    — реализация строительных, отделочных материалов, металлоконструкций.

    ООО «Элегия» имеет огромнейшее количество заказчиков (около 160 ежегодно), большая часть которых находится на территории Мурманской области. При обращении в организацию для заказчиков большое значение имеет своевременность выполнения работ и качество.

    Организация имеет около 20 поставщиков материалов, большая часть которых располагается на территории Мурманской области, таким образом, уменьшается доля транспортных расходов при доставке материалов.

    Наиболее крупными поставщиками материалов являются:

    1)   ОАО «Комбинат Стройконструкция» — железобетонные изделия;

    2)   ООО «Мурманснаб» — металоконструкции;

    3)   ООО «Мурманский бетонный завод»- поставка строительных материалов.

    Компания «Элегия» заняла прочную позицию на рынке производства и реализации строительных материалов и металлоконструкций. Компания была основана в 2005 как семейное предприятие, история которой берет начало в небольшом цехе по производству металлоконструкций.

    Со временем компания развивалась и расширялась, чему способствовало желание и стремление предлагать клиентам  широкий ассортимент строительных материалов, новинки.

    Таким образом, небольшой цех постепенно превратился в самостоятельную фирму, которая занимается реализацией стройматериалов и металлоконструкций на рынке города Мурманска и Мурманской области.

    Работая в сегменте реализации строительных материалов уже много  лет, имея постоянных клиентов, поставщиков, компания постоянно обновляет ассортимент продукции, контролирует неизменно высокое качество предлагаемой продукции.  Индивидуальный подход к клиенту, качество и профессионализм – вот те принципы, на которых основана работа ООО «Элегия». 

    1.2.Организационная структура предприятия

    Рассмотрим организационную структуру ООО «Элегия», представленную на рисунке 1 (См. Приложение).

    Данная организационная структура является линейно-функциональной, которая позволяет полноценно функционировать предприятию во всех аспектах его деятельности.

    Руководит предприятием генеральный директор в соответствии с действующим законодательством производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия, неся всю полноту ответственности и последствия принимаемых решений, сохранность и эффективное использование имущества предприятия, а также финансово-хозяйственные результаты его деятельности. Осуществляет организацию работы и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений, направляет их деятельность на развитие и совершенствование производства с учетом социальных и рыночных приоритетов.

    Главный бухгалтер организует работу по постановке и ведению бухгалтерского учета организации в целях получения заинтересованными внутренними и внешними пользователями полной и достоверной информации о ее финансово-хозяйственной деятельности и финансовом положении.

    Руководит формированием информационной системы бухгалтерского учета и отчетности в соответствии с требованиями бухгалтерского, налогового, статистического и управленческого учета, обеспечивает предоставление необходимой бухгалтерской информации внутренним и внешним пользователям.

    Главный инженер определяет техническую политику и управление техническим развитием предприятия, пути реконструкции и технического перевооружения, обеспечивает необходимый уровень технической подготовки работ и его постоянный рост, повышение эффективности производительности труда, сокращение издержек (материальных, финансовых, трудовых), рациональное использование ресурсов.

    Заместитель по сбытовой политике предприятия осуществляет руководство финансово-хозяйственной деятельностью предприятия в области материально-технического обеспечения, заготовки и хранения сырья, сбыта продукции на рынке и по договорам поставки.

    Заместитель по коммерческим вопросам, обеспечивает эффективное и целевое использование материальных и финансовых ресурсов, снижение их потерь, ускорение оборачиваемости оборотных средств, занимается рекламной деятельностью.

    Базой практики служил отдел розничной продажи ООО «Элегия». Отдел розничной торговли является самостоятельным структурным подразделением предприятия. Отдел создается и ликвидируется приказом директора предприятия. Отдел подчиняется непосредственно директору предприятия. Отдел возглавляет начальник, назначаемый на должность приказом директора предприятия.

    Функции отдела:

       Организация продажи продукции в розницу.

       Приемка продукции, произведенной предприятием, а также приобретенной по договорам мены (бартера) на склад (в кладовую), рассортировка, комплектация.

       Реализация товаров в розницу (розничным покупателям).

       Применение прогрессивных форм торгового обслуживания.

       Создание условий для правильного выбора товаров покупателями.

       Оформление и получение лицензий, соответствующих разрешений, и иных документов.

       Оформление кассовых и товарных операций, а также выдача покупателям кассовых, товарных чеков.

       Доведение информации о товарах до сведения покупателей при продаже товаров, а также предоставление для ознакомления документов, предусмотренных законодательством (сертификатов соответствия, деклараций о соответствии, гигиенических заключений, пр.).

       Обеспечение исправности торгового оборудования, контрольно-кассовых машин, средств измерения, соблюдение правил хранения и использования торгового инвентаря.

       Учет реализованной продукции. Ведение учета товарно-материальных ценностей и объемов продаж, подготовка отчетов и представление их директору предприятия.

       Составление планов продаж и отчетности об их выполнении.

       Анализ результатов продаж и качества обслуживания покупателей и проведение мероприятий по повышению качества торгового обслуживания, по сокращению сроков и затрат на ведение торговых операций.

    1.3.Характеристика ассортимента продукции

    В ассортименте ООО «Элегия» широкий выбор таких отделочных материалов, как сухие смеси, штукатурка, гипсокартон и металлоконструкции, без которых сейчас не обходится ни один проект.

    Сухие смеси включают в себя гипс, различного рода затирки, цемент. Преимущества сухих смесей очевидны – это удобство транспортировки, продолжительное хранение, возможность создания необходимой композиции веществ.

    Гипсокартон же доходит до потребителя в виде листов различных размеров. Основой этого материала служит гипс, облицованный картоном. Гипсокартон широко применяется для облицовки и создания межкомнатных перегородок.

    Металлические конструкции представляют собой строительные конструкции, применяемые, как несущие в каркасах зданий и других инженерных сооружениях (стальные металлические конструкции), в большепролётных покрытиях, обшивках стеновых и кровельных панелей (алюминиевые металлические конструкции). Металлические конструкции обладают следующими характеристиками позволяющими применять их в разнообразных сооружениях:

    Источник: http://student.zoomru.ru/market/otchet-po-praktike-na-primere/159162.1270974.s1.html

    Понравилась статья? Поделить с друзьями: